RBO所得倍増計画1・固定給格差

固定給

まず、1チームあたりの固定収入が平均幾らなのか? 強いチーム、弱いチームのそれは幾らなのか? を調べます。

以上により、すべてのチームがもらえるポイントは1チームあたり年平均 83.6 + 21.6 = 105.2 ポイントとなります。これを以降は「固定給」と呼びます。

固定給その2

続いて、全球団が得られる固定給ではない、特定球団のみが得られる固定収入がどの程度あるのかを調べます。該当するのは、ドラフト担当、オーナー代行、大会主催の3つです(大会賞金は不定期収入なのでとりあえず除外)。これらについてはRBO全期間を調べてもあまり意味はないので、調査対象は今後の格差っぷりを推定するのに最も適当であるルール7導入直前の341年度から350年度までの10年間とします。

ドラフト担当で得られるポイント

40ポイントです。任期は特に定められていないので、常に固定給が40ポイント高いことになります。担当者は10名いるため、RBO全体では年400ポイントが供給されていることになります。

オーナー代行で得られるポイント

40ポイントです。ドラフト担当と違い、数も期間も決まっていません。短期のアルバイトのようなものと解釈すればよいと思います。今回の調査対象となる期間ではまだ導入されていませんでしたので、これは除外します。

大会で得られるポイント

大会規模によって違います。詳細は下記の表をご覧ください。

大会と賞金一覧(353年度終了時)
名称	主催	主催者pts	賞金
ＳＬＤＴ	船橋	100	390
白鯨ランキング	山科	70	220
セントラルカップ	伊勢	50	160
カクカクメイトカップ	甲山	50	200
東京カップ	品川	50	170
マジカル	横浜Ｌ	30	70
星空杯	多摩	60	220
関東カップ	武蔵中原	50	180
九州カップ	長崎	40	130
ウィンターリーグ	奈良Ｓ	60	0
ニューイヤーリーグ	ＡＣ	100	390
中国四国カップ	因幡	40	120
マイスターシャフツ	松江	100	390
ゆきぐに杯	千歳	40	150
合計	14大会	840	2790
平均	–	60.0	23.3

• 主催者ptsの平均は合計/大会数、賞金の平均は合計/120。
• セントラルカップの主催は伊勢だが、調査範囲ではＡＣが代行。

主催者ポイント

30ポイントから100ポイントと幅はありますが、大会運営を辞めない限り(開催をサボらない限り)はドラフト担当同様、常に固定給が30-100ポイント高いことになります。RBO全体では年840ポイントが供給されていることになります。

賞金

合計すると3000ポイント近い大金ですが、1チームあたりにならすと 23.3ポイント。もっとも、これの平均はあまり意味がありません。大会で勝てるチームは年に100ポイント以上の荒稼ぎも可能ですが、勝てないチームは10年でも20年でもほぼ0ポイントの収入です。

以上のまとめがこのグラフ。

固定給平均に、ドラフト担当・大会主催者分の合計を120球団で頭割りした額を加算したのが「固定給2平均」です。115.5ポイントになります。この額が大会賞金を除いたRBO120球団の平均収入額です。

グラフから分かるとおり、最も稼げないのが優勝しただけのチームです。デザイナーの意図としては、強いチームは大会賞金で稼げるので給料を低く抑えている、ということでしょうか?

逆に、最も稼げるのは大会主催者です。大会主催者(平均)と素の優勝チームでは2倍以上の差がつきます。実際には大会主催者は「RBOで遊ぶことに積極的 = 強い」オーナーが多いので実際の収入はもう少し低めになるでしょうが、それでも平均60ポイントの差がつきます。

勝敗的に負け組と言える下位モデルチームは収入面から見ればそう悪くなく、固定給その2がない球団としては唯一「固定給2平均」を上回ります。しかし、下位モデルチームは大会で勝てないのでこれ以上の上積みは一切期待できません。年120ポイント前後の収入がほぼリミットであると言えるでしょう。

まとめ

• 120球団平均を上回るのは、ビリチームか固定給その2があるチームだけ
• 優勝チームは70-80ポイント程度の収入
• ふつうは100ポイント程度、大負けすると120ポイント程度の収入
• 大会を主催していれば、最低でも100ポイント程度、最高で220ポイント程度の収入
• ドラフト担当をやっていれば、最低でも110ポイント程度、最高で160ポイント程度の収入