連続もの Archive

遅い分、全チームにコメントつけたぜ!

だからってβ編があるとは限らない(途中で疲れた)。

以下、表中の用語のいみ。

• 順：総当り順位。
• 名前：名前だよ。
• 強い度：だいたいの強さの目安。

  S	勝率4割 & 10位
  A	勝率4割 or 10位 or (勝率3割 & 20位)
  B	勝率3割 or 20位 or (勝率2割 & 40位)
  C	勝率2割 or 40位 or (勝率1割 & 60位)
  D	勝率1割 or 60位 or (優勝1回 & 80位)
  E	その他

  最近の強さ(総当り順位)×実績(優勝率)って感じ。実績軽視系だと思う。表中の条件は全て「〜以上」って意味。
• 意外度：その位置は順当かどうかの度合い。出し方は、優勝率順位-総当り順位。順当ならプラスにせよマイナスにせよ小さな値になるが、かつての実績より総当り順位が低すぎればマイナスの大きな値、逆に今まで弱かったけど総当りが好成績ならプラスの大きな値になる。

意外度は「優勝率」という環境に左右されがちな尺度で測ってるので、だいたいの参考程度に。ようするにRBOメイン掲示板の勝率の並びママなんですけどね。意外度ってより、思ったより○○度、の方がピッタリかも。いずれは“過去の総当り成績-直近10年の総当り順位”、で出したいところです。

強い度も、例えば毎年の順位とか、通算勝率(優勝率でなくて)とかを参考に出したいんですが、資料はあれど手間を惜しんでます。自動化できない(してない)ことはやってられません。めんどくさ。

ざっと見ると、意外度D〜Eばっかのリーグは予想しやすいだろうなあ、とか、A〜Bのプラスがいるリーグは荒れるだろうなあ、とか。

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βはおかださんとこでやってたので、こっちはα。

順位	チーム名	試合	勝	負	分	差	勝率	予定所属リーグ
1	横浜ロイヤーズ	530	378	152	0	0.0	.713	α１：ロイヤーリーグ
2	鹿児島ヴァルキリーズ	530	364	166	0	14.0	.686	α２：ヴァルキリーリーグ
4	佐治パワーレンジャーズ	530	357	173	0	21.0	.673	α３：パワーレンジャーリーグ
5	博多フレアーズ	540	359	179	2	23.0	.667	α４：フレアーリーグ
7	大館メイプルアクターズ	540	351	189	0	32.0	.650	α５：メイプルアクターリーグ
9	米軍職員ｓ	530	337	192	1	40.5	.637	α５：メリケンリーグ
13	甲山ブルースターズ	530	331	199	0	47.0	.624	α４：ブルースターリーグ
14	船橋レッドギャンブラー	530	325	205	0	53.0	.613	α３：レッドギャンブラーリーグ
16	東京プリティカラーズ	530	315	213	2	62.0	.596	α２：プリティカラーリーグ
19	西大寺ヌードルズ	530	314	216	0	64.0	.592	α１：ヌードルリーグ
21	熱海ホットスパーズ	530	310	220	0	68.0	.584	α１：ヌードルリーグ
23	宜野湾カリユシＨＳＳ	530	301	229	0	77.0	.567	α２：プリティカラーリーグ
24	駒川ムービースターズ	530	301	229	0	77.0	.567	α３：レッドギャンブラーリーグ
27	スクリプト青汁	530	296	234	0	82.0	.558	α４：ブルースターリーグ
28	小樽マリンレンジャーズ	530	296	234	0	82.0	.558	α５：メリケンリーグ
33	熱血AGITΩの会	530	291	238	1	86.5	.550	α５：メイプルアクターリーグ
36	桃山ジャックポット	530	291	239	0	87.0	.549	α４：フレアーリーグ
39	横浜ブラックシャドー	530	289	241	0	89.0	.545	α３：パワーレンジャーリーグ
40	小石川ブリザード	540	294	246	0	89.0	.544	α２：ヴァルキリーリーグ
42	桜華フロンティア	530	285	243	2	92.0	.539	α１：ロイヤーリーグ

1位2位は95%決まり。3位4位も芋と悪党で醜く争っていただくとして、職員ｓ。

逆転可能なのは大館まで。問題は下の甲山で、6.5差がかなり微妙。甲山といえどロイヤー相手に50勝はきついでしょうから、40〜45くらいにおさまってくれるはずなんですが、職員ｓは35〜40として…3〜4割くらいで逆転されそう。

メリケンリーグ2番手候補は宜野湾〜桃山まででしょうか。宜野湾・熱血は勘弁してけれ。

冠争いで当確は船橋までで、東京・西大寺は当選圏内の当落線上…なんですが、落選圏内の落当線上が熱海しかいません。あるいは宜野湾が13差を詰められるか?

ついでに残りの表ものせときますね…。

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くっだらない記事ばかりじゃ悪いので、こんなんやってみようかと思います。

開始時期とかタイトルとかは未定中の未定。こういうのやることだけ確定。たぶん週1回か、2週に1回くらいのペースにすると思います。

続いた。

勝つとこは勝手に勝つし、逆もまた然り。どうも「これから強くなるチーム」を全く読めなかったようです。ことごとく外れました。

せっかくだから予想屋の予想が当たってるかどうか見てみた。

続くかも。

314年度のことです。浜芦屋のガスパールという投手が、GM社交場で外人交換に出されておりました。こんな投手です。

ｶﾞｽﾊﾟｰﾙ R B+ 148 B A B B B A 28 200 ; Fa26 普通 C D D -

メジャーで言っても中〜上の間くらいでしょうか、オージーでは、つまり帰国率70%の外人としては、最高級の投手だと思います。この投手に対する交換オファーが以下のとおり(2005/09/27 14:13 時点)。

P 李萊哲 R B 150 B C D C D A 30 200 ; Mk31 普通 C C C -
P 崔成寛 R B 150 A B B C C A 20 200 ; Mk30 晩成 C B C - 昨年故障
P ＭＺ韓１ R B 150 B B D C C A 24 200 ; ?k27 普通 D D C
(ＭＺ韓１ 外人 27 普通 ＤＤＣ R B 150 24 ＢＤＤＣＣＢ 3 の予想振り)

正直、どの投手でもガスパールに大きく劣ります。浜芦屋にとって交換のメリットが見えません。締切間際や所有不能な投手である場合(すでに外人2人引いちゃったとかで)、またはガスパール以上の投手で自陣が固まっているのであれば、浜芦屋が安売りする可能性があるという意味で別かもしれませんが、そうではなさそうなので、最低でも同格以上のメジャー、または同格の韓・オでなければ成立しないはずです。

しかし、オファーのあった3件の投手とガスパールを見比べてみると、球速は上でタイプも上位ですが、パラメータを5段減らして球速2アップでは何があっても苦しいところでしょう。それぞれ一級の韓国投手ではありますが。

交換に応じるとすれば、球速152でこの3件並のパラメータ(かつての鎮太陽くらい？)か、制質が最低ＢＢ、安定Ｃ以上くらいでないと難しいのではないかと私は思います。回復差も忘れずに。

いいなあ、欲しいなあ。

前回までのあらすじはこんな感じ。

• 普通のチームは年間100pくらいの安定収入がある
• 1チームの年間予算はポイント換算で2600pくらい
• 大会でお金を稼ごう
• ポイント取引活性化中

今回は個性的なポイント稼ぎ戦略を用いるチームを分析ということで、投手レンタルの台坂と、ドラフト権販売の河原町に焦点を当ててみました。

以上、今回は台坂と河原町でした。相場師シリーズ、ネタ切れのためこれにて一旦幕とさせていただきます。ご清聴ありがとうございました。

• 2005/09/22 外人指名数を追記。
• 2005/09/19 作成。

前回までのあらすじはこんな感じ。

• 普通のチームは年間100pくらいの安定収入がある
• 1チームの年間予算はポイント換算で2600pくらい
• 大会でお金を稼ごう

ということで今回は、お金の流れを追ってみましょう。いったい、年間にどのくらいのお金がこのへん(その、空中のあたり)を飛び交っているのでしょうか？ たとえば、313年度は120球団でいったい何ポイントのやりとりが行われたと思いますか？ ちょっと5択でいってみましょう。

1. 2000p以下
2. 2001p〜3000p
3. 3001p〜4000p
4. 4001p〜5000p
5. 5000p以上

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前回までのあらすじ

• 普通のチームは年間100pくらいの安定収入がある
• 他にもっとでかい、現金以外の収入がある

ということで今回は、その現金以外の収入とはどれとどれで、だいたい幾ら分あるのか？ というところをやっていきます。

ここでヒントになるのが、またまた RBO通常業務規則の「4-8.チーム保有ポイント」の「チーム保有ポイントの使用」です。何でも基本は「規約読め」。

チーム保有ポイントは、ある一定のチーム保有ポイントと引き換えに、以下のものと引き換える事ができる。

監督の行動ポイント

• 「ベースデータ」の最下部の「追加行動ポイント」

監督の能力

• 「ベースデータ」の最下部の「新人監督能力上昇」

新人の上昇ポイント

• 「ベースデータ」の最下部の「新人監督能力上昇」

310年度現在、消費ポイントは上から順に、100、200、200となっています。それがどうしたかっていうと、ちょっとあり得ない感じですが、こういうことです(選手の上昇ポイントは別の話なので後回しにします)。

1チームが年間に得られる監督の行動ポイント

• 100p * 3 = 300p

1チームが年間に得られる監督の上昇ポイント

• 200p * 0〜4 = 0〜800p

監督上昇は平均500pくらいでしょうか。もっと低いかな？ 計算したら311年度で平均が約2.9でしたので、580p。優勝予想大会も2〜3年程度で上昇1にはなるので、プラス70pくらいの収入ですね。 ウィンターリーグも結構いい収入になりそうですが、記述が出場した選手は、登録上の特訓とは別に特訓を受けたものとみなされる。特訓内容については、RBOコミッショナーが決定する。程度なのでどの程度効果があるのか分からず、正確な値は出せません。とりあえず1人30pくらいの価値としましょうか。出せるのは最大4人なので、120p。でも毎年毎年最大人数を最大効果で出せるわけじゃないので、7割の80pくらいで。 ウィンターリーグも結構いい収入になりそうです。効果は通常の特訓の半分程度ですが(コミッショナーより得た情報)、最大で4人出せます。単純に計算するならば 100*4/2= 200p となりますが、毎年毎年最大人数を最大効果(特訓して効果のある選手という意味)で出せるわけじゃないので、さらに半分100pくらいで。

まとめると、チームとしての収入は 300(監督行動)+580(監督上昇)+70p(予想)+100(冬)=1050p。これらは監督上昇以外ならある程度ポイントに変換することが可能です。例えば長打トレするから1人nポイントで預かる…などで半分くらい回収、とか。

この3つに加えて、価値が流動的ながら取引が容易なものに、

• 外人の獲得権(50〜100p)
• 選手枠(0〜50p)
• 新人の指名権(150前後?)

があります。外人が平均80pとして年320p、選手枠が1枠30pとして14+18で年960p。新人の指名権は0〜3人分程度が標準的ですので(4位までとるチームはそうそうない)、だいたい2人分で150pとなります(下位の指名権ならもっと高いと思う)。あわせて1430p。さっきの1050pと合わせて2480p。これに前回の定収入100pを加えた2580pが、RBO所属チームの年間予算であると言えます。チームの運営にはカネがかかりますね。

ここから自分が使う資源を差し引いた分が、ポイントとして(他球団との取引によって現金化できた場合に)手にできる分となるわけです。早い話、定収入の100pがそれなわけですが、ちょっと予算を節約してみた場合はどの程度現金が増えるでしょうか。

例えば、外人権は全部売ってしまい、代わりに1人50p相当の選手を購入してくれば 320*0.8-200=56pの節約。選手枠は計4枠売るとして120*0.8=96p。新人の指名権は普通売れないから(買い手がないって意味でなく)0p。計152p。現金収入と合わせて約250p。苦労の割にイマイチ少ないです。ちょっといい外人を2人追加で買えるくらいしか増えません。

話はちょっと変わりますが、RBOでは前回の定収入、今回の年間予算に加え、あと3つばかり、無から有を、何もないところからカネを生み出す手段があります。

1.ドラフト担当になる

年間40pの報酬があります。ですが、これは10枠しかありませんので(つまり年400pが機構から市場に流されているわけだ)、欠員ができたときにしか就任のチャンスはありません。また、ドラフト担当は結構大変です。慣れれば処理自体は10分かそこらでできるのですが…。

2.大会を主催する

主催者には莫大な主催者ポイントが入ってきます。詳細は下記をご覧ください。公式大会は面倒だったので公認大会のみです。公式と公認の違いは各自で特殊業務規則を読んでください。

大会名	参加チーム数	ポイント	主催者p	参加者p
トライアンフ・トロフィ	120	500	100	400
マイスターシャフツ	120	440	90	350
ＳＬＤＴ	120	500	100	400
ニューイヤーリーグ	120	490	100	390
ＣＷＣ	7	115	30	85
ゆきぐにカップ	16	200	40	160
中日本カップ	14	170	40	130
東京カップ	20	220	50	170
関東カップ	21	220	20	170
関西カップ	22	230	50	180
中国・四国カップ	14	170	40	130
九州カップ	13	170	40	130

• ※311年度現在
• ※規約の公認大会・公式大会と、各大会が行われているサイトを参考にしました

見てお分かりのとおり、開催に手間のかかる大会ほど収入が大きくなっています。特に120チーム参加の大会は主催者ポイントが100pと、これだけで現金収入は通常チームの2倍に跳ね上がります。具体的戦力差では、毎年のように結構な先発投手を借りてこられるくらいの差です。または重点トレーニングが1回多い。

じゃあ俺も何か大会をやろう、と思ったそこのあなた。愉快な大会を思いついたらどうぞやってみてください(許可出すのはコミッショナーですけど)。私はポイント欲しいですが、大会はやってません。単発ならともかく、続けるのはとても難しいからです。継続はポイントなり。されど容易ならず。

3.大会で勝ちまくる

ＳＬＤＴはともかくとして、全チーム参加の3つと地方大会1つの計4大会には大体のチームがノミネートされています。ある程度以上の強さがあれば、これらの大会から得られる収入は、主催者ポイントには及ばないとしても馬鹿にならない額になるはずです。

では、どうしたら勝てるのか？ 強ければ勝てます。何を当たり前のことを…と思われるかもしれませんが、非常に重要かつ本質的なことです。つまり、「強い→稼げる→強くなれる→強い」。これのサイクルを作り出すことです。強ければリーグ戦で勝て、監督上昇ポイントがより多く入ってきます。強ければ大会で勝て、ポイントが直接入ってきます。強ければ優れた選手を多く所有できている筈で、例えば余剰の選手を貸し出してポイントを稼ぐという選択肢も出てきます。その稼いだポイントを行動ポイントや監督上昇ポイント、外人の購入資金に使用することで、さらに優れた選手を多く手にできます。カネさえあれば外人を4人外したって怖くありません。そうして強化されたチームは…以下ループ。勝利が勝利を生むサイクルです。

じゃあどうやれば強くなれるのか…ってところは別の話なので、また別の機会に。

以上、今回はチームの年間予算のお話でした。次回はもっと具体的は話、RBOでのカネの流れ、ってやつを追ってみたいと思います。つづく。

• 17　網走プリズナーズ 60 39 21 0 10.0 .650 β１：プリズナーリーグ
• 18　博多フレアーズ 60 38 22 0 11.0 .633 α３：フレアーリーグ

勝ったッ！ 第一部完。

職員ｓは…

• 47　米軍職員ｓ 60 32 28 0 17.0 .533 α４：青汁リーグ

負け越さないだけましか。しかも青汁リーグだって、かなりしょんぼり。

網走は、味皇39勝、呉36勝、加えて札幌33勝と、やはり楽ではない勝負。なんとか僅差でかわしてくれないものか。

職員ｓは、甲山37勝なんだけど…。東京46勝。甲山はやはり銀か。